El presidente de YPF, MIguel Gutiérrez, insistió con la necesidad de seguir bajando costos en la producción de Vaca Muerta, luego de que estos cayeran notablemente con la precarización del convenio colectivo de los petroleros que se desempeñan en yacimientos no convencionales.
Gutiérrez le dio una entrevista a El Cronista. En una respuesta se refirió a la cuestión de los costos de producción, variable a la que los ejecutivos de la industria le dan más valor que precio internacional del crudo, que es más apreciada por los mercados, o bien, por los que financian los negocios.
-¿Se puede decir que Vaca Muerta ya arrancó definitivamente? Porque el precio del petróleo planteaba dudas en cuanto a la rentabilidad pero este año el yacimiento cobró impulso.
El punto más importante en Vaca Muerta de 2015 a hoy es el de seguir bajando los costos. Es nuestro foco. Olvidémonos del ruido del precio del petróleo afuera: tenemos que seguir bajando los costos. Y es así que hemos podido bajar los costos de desarrollo un 55 por ciento y todavía tenemos más por hacer. Otra parte de nuestro foco es ponernos en capacidad absoluta de generar productividad en todo lo que hacemos. Y de allí los acuerdos laborales que se negociaron a fines de 2016 y principios de 2017 que no solo fueron en Neuquén sino también en Chubut y Santa
Cruz para temas de (explotación) convencional. Hemos puesto foco en cada pedazo de la cadena de valor y estamos viendo dónde podemos llegar lo más rápido posible (a la baja de costos). En otros casos, necesitamos el tren desde Bahía Blanca (hasta Vaca Muerta), que va a llevar tiempo.
Al mismo tiempo, seguimos desafiando fronteras. Recientemente hicimos nuestro pozo más largo, de unos 6500 metros, que nos costó unos US$ 14 millones. Para tener dimensión, son más de 3000 metros hacia abajo buscando el landing y después el horizontal es la distancia de la 9 de julio desde el Bajo a Constitución. Antes hacíamos pozos de 1100 metros, después pasamos a 2200 y ahora estamos yendo a estos 3200 metros de longitud horizontal.
Estoy muy agradecido a los dirigentes sindicales y al Gobierno por haber generado esta discusión, porque nos permitió mejorar mucho la productividad. Un equipo que antes no podía hacer más que 30 o 40 etapas de fractura por mes, ahora hace 150. El aumento de productividad del mismo equipo, dividido por el costo por etapa, hace que lo que antes se pagaba US$ 1,4 millón hoy se pague US$ 400.000.
